優先順位を明確にし、実行まで設計する経営計画

経営計画は、将来の売上や利益を予測するだけの資料ではありません。
経営者の構想を、社員の行動へつなぐための設計図です。

・将来目指す会社の姿と、中期の経営目標が明確になる
・社長の考えを幹部や社員と共有できる
・限られた人員と資金を、どの課題に優先的に配分するかが明確になる。
・会社・部門・社員が同じ方向へ動きやすくなる
・毎月の進捗確認と軌道修正の基準ができる

経営計画策定支援の現場では、財務数値や戦略を整理した計画書を完成させるだけで、実行につながらないことがあります。

経営計画は、「作ること」ではなく「実行され、達成される」ことに意味があります。

本支援は、金融機関への返済条件変更などを目的とする公的制度、「経営改善計画」の作成支援ではありません。

会社の利益増加と成長のために、戦略策定から社員の落とし込みまで、一気通貫で支援する経営計画策定支援です。