OKRの目標は、もともと達成することが難しい目標であるから、達成すれば大きな成果が得られます。

ただし、ムーンショットを達成するには、今までと同じやり方では達成できません。目標を達成していく過程で、現状のしくみ自体を変えるような創造的なアイデアが生まれやすい組織に変わります。

OKRでは、カンパニーOKRに対して、各自がOKRを設定します。会社全体の目標が、各自の業務とリンクするので、自社のビジョンや目標を全員で共有できるようになります。

OKRは、会社の課題に対して、1つの目標に集中して取り組みます。従業員はその目標に基づいて目標を立てるので、仕事の優先順位が明確化し、業務効率が向上します。
また、目標のサイクルが3ヶ月と短いため、上手く行かない場合は目標を柔軟に変更します。成果の出る行動を取り続けることで、生産性が向上します。

Googleの社内調査により、優れたチームには「心理的安全性」が最も重要であることが分かっており、「不安を感じることなく、リスクある行動を取ることができるか」が心理的安全性を高めるのに最も重要な要素とされています。

OKRは、野心的な目標に挑むにあたって、人事評価(給与)と直結しないので、リスクを取った行動ができ、失敗も許されます。

また、最強のチームビルディング®式OKRでは、お互いの強み・弱みを把握し、強みを活かして高い目標に挑むことを求めます。お互いが弱みをさらけ出し、強みを活かす風土が、不安なくリスクを取れる土壌を育て、心理的安全性が高まります。

社内コミュニケーションがうまくいっていない企業に話を聞くと、そのほとんどが、目標が明確でないところに原因があります。

OKRを導入すれば、社員全員の仕事の内容が分かり、目標が共有できている状態になります。

最強のチームビルディング®研修で、成果の上がるコミュニケーションの取り方を学んだうえで、上司部下、部門間が共通の目標をベースに対話することで、生産性の高いコミュニケーションが取れるようになります。