最強のチームビルディング式
ＯＫＲとは？

OKRとは「目的(Objectives)と重要な結果指標(KeyResults)」の略称であり、社内の全員が、同じ重要な課題に全力で取り組む、強い組織を作るための「しくみ」です。
創業当初のGoogleで採用されたこのOKRという「しくみ」は、facebookやTwitterなど、多くの米国企業で採用されているほか、日本でもメルカリなど採用する企業が増えています。
私たちは組織を成長へと導く「最強のチームビルディング®」の導入支援を合わせて行うことで、中小企業がOKRで掲げた高い目標を実行できるよう支援しています。

中小企業だからこそ
ＯＫＲを導入すべき理由

OKRは、会社のビジョンを社員一人ひとりの目標に細分化することで、会社全体の高い目標を実現し続ける組織マネジメントであるため、組織の人数や階層が小さいほうが、教育・導入・定着にかかるスピードは速くなります。
また、日本の中小企業は個人の強みを活かす組織マネジメントを学んだことがありません。そこが、海外に比べ、組織づくりが上手く行かないポイントだと考えています。
私たちは、中小企業のOKR導入・定着を支援しながら、強みを活かすマネジメント教育を行うので、６ヶ月というスピードで、経営者仲間から「ありえない」と言われるような、成果をあげる組織を創ることができるのです。

強みを活かすＯＫＲ運用で
目標を実現する組織を
創りましょう！

最強のチームビルディング式
OKR導入でこう変わる！

中小企業が最速でOKRの導入・運用を行うための研修コンサルティング。
社員の「強み」を活かす組織づくりで、高い成果をあげる組織づくりを支援します。

• 社員一人ひとりの「強み」を活かす働き方が身につく。
• 社員がチャレンジするようになる。
• 全員が、当事者意識を持って働くようになる。
• 誰でも１on１が出来るようになり、社員が成長する。
• リーダーが育って事業を任せられるようになる。
• 部門間の分断が解消し、意思決定や実行スピードが加速する。
• 強みを活かすことで成果が上がり、心理的安全性が向上する。

• ６ヶ月で３０００万円の利益をもたらす組織に変わります。
• 債務超過の会社が２年で数千万円の利益を出す会社に変わります。
• 退職率３０％以上の会社の離職率が１０％以下になり、成長が加速します。