1on1ミーティングとは、一般的に上司が部下の育成やモチベーション向上を目的として、定期的・継続的に行う個人面談です。

米国のシリコンバレーのベンチャー企業では、当たり前の習慣として実施されてきた1on1 ですが、近年では、ヤフー株式会社などの国内の有名企業が取り組んでいることで、日本においても１００名以上の企業の実に７０％以上の企業が導入しています。

一方で、1on1 ミーティングを導入しても、上司の力量次第で、「実施前後で変化が見られない」、「上司の負荷の高まりや、部下の満足度の低下により1on1が形骸化する」などの課題が見られます。

これは、特に1on1導入企業のうち、面談だけ行う企業に起こりがちです。

一般的に1on1というと、上司と部下の１対１の面談（1on1ミーティング）をイメージしますが、1on1とは、上司と部下が『人間関係を築きながら成果を出すための全体のプロセス』を指す言葉です。
そのため、面談以外の時間も1on1に含まれます。

1on1ミーティングだけでなく、面談以外の場で、日常的に部下の成長を促進するために、上司は部下と関わり続けることが重要です。

1on1が求められている背景として、主に次の２つが理由として挙げられます。

＜変化が早く予測が難しい時代への対応＞
現代は、急速なグローバル化や少子高齢化、技術革新や情報伝達の高速化などの理由で、経営環境や市場ニーズの変化のスピードが速くなっており、経営の課題は複雑化しています。

未来の予測が難しいなかで、上司には、部下を成長させることで成果を出し続けることが求められています。

部下が自分で考えて動けるようになれば、変化し続ける環境に対して、スピード感をもって対応できるようになります。

＜優秀な人材の離職防止＞
働く人材が減少していくなかで、社員の定着率を高めるために、上司と部下のコミュニケーションの質を上げる必要性が高まっています。

上司と部下の信頼関係を高め、成長を実感できる組織は、会社へのエンゲージメントも高く、離職防止効果が期待されます。