コルブの経験学習モデルとは、人が経験から学ぶときは、
❶ 具体的経験
❷ 振り返り（内省）
❸ 教訓を引き出す（自己概念化）
❹ 教訓を活かす（応用する）
というサイクルをたどるというものです。

1on1では、コルブの経験学習サイクルを何度もまわすことをイメージし、上司と部下の信頼関係を高めながら、学びを深めていきます。

＜評価面談＞
評価面談は、人事考課のために、上司と部下が話す場のことを言います。
話す内容は基本的に評価に関する話題で、半年～１年に１回行います。

＜メンタリング＞
メンタリングは、新入社員や若手社員を育成するために行います。
また、比較的若い社員が後輩のメンターを務めるため、メンターのリーダシップ開発としての機能も有します。

指導する側の社員（メンター）と若手社員が一対一で対話し、若手社員のキャリア支援や離職防止のためのケアを行いますが、メンターは上司以外の先輩社員が行うため、組織で成果を出すことは目標としていません。