支援の進め方
| 1日目|現状分析と中期財務目標策定 |
AIも活用した個別コンサルティングで、経営者と協力して外部環境、財務状況、ビジネスモデル、経営課題を整理したうえで、3年間の財務目標を作ります。所要時間は約6時間です。
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| 2日目|BSCと1年間の全社OKRを策定 |
中期財務目標を実現するために、BSCを使って経営課題と戦略の優先順位を整理します。その上で、今後1年間に会社全体で取り組むOKRを設定します。 基本は複数社で行うワークショップ形式で、昼休憩を除き約7時間です。日程は参加企業間で調整します。個別開催やオンライン開催にも対応します。 |



