2日間で、社員が実行に移せる経営計画を策定

本支援では、AIの情報整理力と、税理士・OKRコンサルタントの判断支援を組み合わせます。AIに計画を自動作成させるのではなく、経営者へのヒアリングを通じて、自社らしい計画を短期間で形にします。

完成するのは、次の内容を一枚につないだ実行型の経営計画です。

・外部環境の分析と業界シナリオ
・現在の財務状況とビジネスモデルの整理
・中期の財務目標
・BSCを活用した経営課題と戦略の整理
・1年間の全社OKR

これらを作っていく中で、①経営課題と優先順位を明確にし、②経営者の頭の中を言語化し、数字と行動目標に変換し、③会社の部門まで分解して、部門の責任目標と担当者・権限・予算を決めるまでが、２日間のゴールです。

部門の責任・担当・予算・権限が決まることで初めて、社員が実行に移せる経営計画が策定されるのです。